Termenii „logistică” și „managementul lanțului de aprovizionare” (Supply Chain Management - SCM) sunt adesea folosiți interschimbabil. Deși sunt strâns legate, aceste concepte nu sunt unul și același lucru. Înțelegerea diferențelor dintre logistică și supply chain management este esențială pentru companiile care doresc să-și optimizeze operațiunile, să reducă costurile și să ofere o valoare superioară clienților.
Ce este logistica?
Logistica se referă la mișcarea, depozitarea și fluxul de bunuri, servicii și informații în interiorul lanțului de aprovizionare. Este centrată pe aspectul operațional al transportului mărfurilor de la punctul A la punctul B într-un mod eficient și sigur.
Componentele cheie ale logisticii:
-
Transportul – Deplasarea mărfurilor pe cale rutieră, feroviară, maritimă sau aeriană.
-
Depozitarea – Stocarea produselor până la momentul livrării.
-
Gestiunea stocurilor – Monitorizarea nivelurilor de inventar pentru a evita rupturile de stoc sau supraaprovizionarea.
-
Onorarea comenzilor – Procesul de picking, ambalare și livrare către client.
-
Manipularea materialelor – Mutarea eficientă și sigură a mărfurilor în interiorul facilităților.
-
Logistica inversă (Reverse Logistics) – Gestionarea retururilor, reciclării sau eliminării produselor.
Scopul logisticii:
Obiectivul principal al logisticii este de a asigura că produsul potrivit ajunge la locul potrivit, la momentul potrivit, în condiții optime și la cel mai mic cost posibil.
Ce este Managementul Lanțului de Aprovizionare (Supply Chain Management - SCM)?
Supply Chain Management (SCM) este o abordare strategică și integrată care coordonează fluxul de bunuri, informații și resurse financiare de la furnizori până la consumatorul final. SCM implică colaborarea dintre furnizori, producători, prestatori de servicii logistice, retaileri și clienți.
Componentele cheie ale Supply Chain Management:
-
Managementul relațiilor cu furnizorii (SRM) – Parteneriate strategice cu furnizorii de materii prime.
-
Achiziții (Procurement) – Achiziționarea eficientă a bunurilor și serviciilor necesare.
-
Planificarea producției – Coordonarea proceselor de fabricație.
-
Logistica – (Parte integrantă a SCM) Gestionarea transportului și distribuției.
-
Prognoza cererii – Estimarea cererii viitoare pentru a sincroniza producția.
-
Gestiunea stocurilor și depozitelor – Asigurarea disponibilității produselor în întregul lanț.
-
Managementul relațiilor cu clienții (CRM) – Gestionarea serviciilor post-vânzare.
-
Managementul retururilor (Reverse Supply Chain) – Procesarea retururilor și reciclarea produselor.
Scopul SCM:
SCM urmărește să creeze un flux continuu, eficient din punct de vedere al costurilor și flexibil de bunuri, informații și capital de la materie primă până la consumatorul final, oferind valoare adăugată la fiecare etapă.
Diferențele cheie dintre Logistica și Supply Chain
|
Aspect |
Logistică |
Supply Chain Management (SCM) |
|
Domeniu de acoperire |
Se concentrează pe transportul, stocarea și mișcarea bunurilor în cadrul companiei. |
Coordonează întregul proces de la furnizor la client, incluzând achiziții, producție, logistică și servicii post-vânzare. |
|
Arii de focus |
Operațional – Execuția comenzilor, transport, depozitare. |
Strategic – Planificare, optimizare, colaborare între toți actorii lanțului. |
|
Orizont de timp |
Pe termen scurt și mediu (operațiuni zilnice). |
Pe termen lung (planificare strategică, parteneriate, adaptabilitate). |
|
Obiectiv principal |
Eficientizarea deplasării și stocării bunurilor. |
Crearea de valoare pe întregul lanț, optimizarea costurilor, satisfacerea cererii pieței. |
|
Componente majore |
Transport, depozitare, gestiune stocuri, onorare comenzi. |
Managementul furnizorilor, achiziții, producție, logistică, relații cu clienții |
Cum colaborează Logistica și Supply Chain-ul
Deși sunt distincte, logistica și supply chain-ul sunt profund interconectate. Logistica reprezintă o componentă esențială a lanțului de aprovizionare, responsabilă cu execuția eficientă a strategiei de supply chain.
Exemplu practic:
-
SCM dezvoltă o strategie de aprovizionare sustenabilă.
-
Logistica asigură transportul materiei prime la fabrică.
-
După producție, logistica livrează produsul finit către distribuitori sau clienți.
-
SCM monitorizează performanța întregului flux, asigurând colaborarea eficientă între parteneri.
Fără o logistică solidă, implementarea strategiei de supply chain ar fi imposibilă. Iar fără o strategie clară, logistica devine reactivă, ineficientă și costisitoare.
De ce este important să înțelegi diferența
1. Planificare strategică vs Execuție operațională
O companie care confundă logistica cu supply chain-ul poate omite esența planificării strategice. SCM privește întregul lanț, logistica se ocupă de implementarea operațională a acestuia.
2. Optimizarea costurilor
SCM optimizează costurile pe întregul lanț – de la achiziții la livrare. Logistica optimizează punctual transportul și depozitarea.
3. Gestionarea riscurilor
SCM este proactiv și anticipează riscuri precum blocaje în aprovizionare sau fluctuații ale cererii. Logistica gestionează riscuri imediate – întârzieri de transport, avarii etc.
4. Orientarea către client
Un lanț de aprovizionare bine gândit asigură flexibilitatea necesară pentru a răspunde cerințelor pieței, iar logistica garantează livrările rapide și precise.
Cum tehnologia face legătura între SCM și logistică
Odată cu digitalizarea lanțurilor de aprovizionare, diferența dintre logistică și SCM devine din ce în ce mai fluidă. Tehnologii precum:
-
Warehouse Management Systems (WMS)
-
Transportation Management Systems (TMS)
-
Enterprise Resource Planning (ERP)
-
Platforme de vizibilitate end-to-end
-
Analitică predictivă și AI
Acestea asigură o sincronizare perfectă între strategia de supply chain și execuția logistică, permițând luarea deciziilor rapide, bazate pe date reale.
Logistica este parte din Supply Chain, dar ambele sunt esențiale
Logistica este o funcție fundamentală în cadrul lanțului de aprovizionare, dar nu trebuie confundată cu întregul supply chain.
-
Logistica se concentrează pe transportul și depozitarea eficientă a bunurilor.
-
SCM urmărește optimizarea tuturor proceselor din lanțul de valoare.
Companiile care înțeleg și diferențiază clar aceste concepte reușesc să atingă:
-
Execuție operațională de înaltă performanță (logistică)
-
Planificare strategică adaptată cererii pieței (SCM)
-
Lanțuri de aprovizionare agile, sustenabile și orientate către client